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情境高尔夫—向下管理(广州,9月25-26日)

时间:2019-08-09
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    情境高尔夫—向下管理(广州,9月25-26日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年9月25-26日
    【培训地点】广州
    【培训对象】部门主管、经理、总监、副总等各级管理者

    【课程背景】
    作为一个管理者通常是上有老板下有团队,作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通,贯彻执行组织目标,形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中,管理者常常遇到这样的问题——
    ■如何清晰明确地向下属传达工作任务?
    ■如何辅导下属提升能力?
    ■如何处理下属提出的困难与要求?
    ■如何处理下属间的冲突?
    针对以上问题,我们特邀情境高尔夫 认证讲师崔连吉先生和我们分享《情境高尔夫?—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础,将工作中真实的关键问题提炼,加工为具有典型特征的“情境”,学员通过参与以充当某个角色,完成某项任务为整个流程,从而训练和提升相应的管理能力。

    【课程收益】
    1、学习明确管理者的角色定位;
    2、认识自己的管理及领导风格;
    3、学习演练和操作基本的管理技能;
    4、学习提升激励、沟通、决策、执行等实际技能。

    【课程特色】
    情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估

    【课程大纲】
    一、管理者的角色认知
    1、正确对待管理者的角色
    2、管理者的5 大基本职责
    3、管理者常犯的八个错误
    4、管理者成长的四个阶段
    二、管理者的管理技能和领导力
    1、管理和领导的区别与联系
    2、领导力九宫图
    3、领导者的四种风格
    4、DISC领导力测试
    三、向下管理背景介绍
    1、DISC 四种领导风格描述
    2、情境领导力类型
    3、情境领导力公式
    4、情境高尔夫?角色介绍
    5、情境高尔夫?规则说明
    6、高尔夫班组建设
    四、向下管理教战守策
    第一洞:如何向下属传达任务?
    第二洞:如何进行任务和资源分析?
    第三洞:如何指导下属制定行动计划?
    第四洞:如何正确处理下属的“合理冲撞”?
    第五洞:如何提升下属的能力?
    第六洞:如何辅导下属提高技能?
    第七洞:如何正确的处理员工关系?
    第八洞:如何处理下属的晋升要求?
    第九洞:如何激发团队士气?
    第十洞:如何处理下属的“特殊”要求?
    第十一洞:如何合理的安排培训工作?
    第十二洞:如何处理下属之间的冲突
    第十三洞:如何科学的授权?
    第十四洞:如何有效的激励下属?
    第十五洞:如何有效推行公司的制度?
    第十六洞:如何正确处理员工的离职问题?
    第十七洞:如何评选优秀员工?
    第十八洞:如何组织总结表彰活动?
    五、系统回顾、复盘、提升

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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