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图像思维与知识视觉化(广州,9月20-21日)

时间:2019-08-09
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    图像思维与知识视觉化(广州,9月20-21日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年9月20-21日
    【培训地点】广州
    【培训对象】方案经理、产品经理、内部培训师

    【课程背景】
    职场人经常需要汇报工作,提出自己的想法。如果将繁杂的信息和数据用长篇大论呈现出来,会让人觉得厌烦,尤其是对时间宝贵的客户、领导而言,他们更希望能够直观、一目了然地看到你的核心观点。视觉化工具的出现,能让上述难题迎刃而解。但是,在操作上往往出现以下问题——
    如何把很多想法和数据,清晰地整理出来?
    怎样快速突破“我不会画”的束缚?
    如何把零散的点,做成一个形象的整体?
    针对以上问题,我们特邀团队图像引导师臧贤凯先生与您一同进行探讨学习。本课程将带您巡视知识学习的难关,建构加速学习的新框架。运用三种视觉思维工具,通过“视觉练习五禽戏”,克服工具学习的阻力,更好地把各类知识的点、线和面视觉化,提升职场人的呈现能力,提高工作价值!

    【课程收益】
    1、学习图像思维的知识模型,营造视觉化的共享空间
    2、理解视觉思维的三脚凳,掌握将知识点视觉化的方法
    3、拥有更丰富的交流方式,更好地考虑相关者的需求
    4、开发一套可用于日常生活、工作中的知识视觉化工具

    【课程特色】
    1、结合讲师多年实践经验分享,内容极具指导意义;
    2、根据企业和学员的实际案例进行课堂解说,实操性强;
    3、采取工具演练+小组模拟等多种教学方式,帮助学员在模拟实战中提升技能。

    【课程大纲】
    一、你是谁?(换一种模式介绍自己)

    二、我的三个视觉故事

    三、营造视觉化共享空间
    1、动手体验:峰谷图
    2、小讨论:画着说有什么不同?
    四.知识视觉化的好处
    1、案例经验:我把TCL “双+”战略视觉化?
    2、知识视觉化的三个好处

    五、摆脱“知识的诅咒”
    1、学海无涯:从外行到内行的距离
    2、视觉化的5个跳板

    六、视觉思维的三脚凳
    1、视频:乔布斯赖以成名的三件套
    2、点:知识点如何视觉化?
    3、线:知识点的联系如何视觉化?
    4、面:如何让人(尤其是外行客户)整体理解复杂产品?

    七、如何把知识“点”视觉化
    如何直观表达想法?如何把文字概念改变转换成图像?
    1、画图法的误区
    2、三句话掌握把握画图法
    3、你有哪些关键词想要视觉化?
    4、练习快速画物品、人物、形状
    5、让想法更直接的视觉词汇
    6、视觉练习五禽戏:5个快速提升视觉能力的练习(根据课程时间选用)
    (1)马尔代夫的海平线
    怎样快速突破“我不会画”的束缚?
    (2)图像完美风暴
    我已经敢画了,但怎样画出与我工作有关的概念和想法呢?
    (3)一次只看一条线
    我已经会画基本概念了,但怎样快速画出我要告诉别人的这件东西呢?
    (4)你演我画
    我已经能画单个东西了,但怎样快速把工作场景中人的动作画出来呢?
    (5)还有呢?

    八、如何把知识的线(相互联系)视觉化
    问题:如何让人看到点的相互联系
    (connected,互联网思维的核心!)?
    1、案例:互联网思维与传统思维的区别
    2、用三句话掌握“组件法”:
    3、小组练习:用组件法做一个流程
    (1)小组成员分头把想到的关键点分别写在一张便利贴上
    (2)尽量把便利帖的上端空着,画一幅小图
    (3)大家一起,移来移去,让不同意见流动起来
    (4)当意见统一之后,画一些线条和图示,确定下来。
    4、知识视觉化的三大类型
    5、知识视觉化的八大结构

    九、如何让知识的面(整体)视觉化
    问题:如何让人理解复杂知识的整体?看到系统的全局?
    1、讨论:从价值链到价值网络
    2、我们赖以生存的
    3、用三句话掌握隐喻法
    4、四种强大的隐喻
    5、我自己的案例:从战略落地到知识管理
    6、案例研究:如何把零散的7个要点,做成一个形象的整体?
    7、小组练习:我们的什么像……一样?
    各小组演示自己的图,引导全体从不同的图中发现?

    十、实际做自己的案例、现场指导

    【讲师介绍】
    臧贤凯老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
    实战经验
    近20年企业创新与管理经历,从2002年开始研究被称为21世纪沟通语言的视觉思维理念、方法和工具,2007年用博客率先在国内介绍视觉引导技术,通过会议引导、项目咨询、培训和信息设计等服务,帮助提高团队生产力,促进企业持续创新与发展。
    专业背景
    2012年引进并翻译国内第一本图像引导专著《视觉会议:应用视觉思维工具提高团队生产力》,国际引导者协会(IAF)会员。
    主要课程
    思维导图、过海—视觉思维与管理创新、图像思维与知识视觉化
    服务客户
    中国移动、中国电信、中国联通、华为技术、TCL、通用电气、东风日产、中信银行、平安银行、金大福、李锦记、清华大学、北京大学等

    【费用及报名】
    1、费用:培训费4200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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