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供应链需求预测与库存控制(广州,9月21-22日)

时间:2019-08-12
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    供应链需求预测与库存控制(广州,9月21-22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年9月21-22日
    【培训地点】广州
    【培训对象】制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师

    【课程背景】
    需求预测不准确是企业的心病,它直接导致了:
    (1)库存很高但断货却屡见不鲜。
    (2)生产计划频繁变更,企业疲于奔命;
    (3)销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火,互相埋怨;
    (4)企业运营成本居高不下;
    (5)客户订单无法准时交货,客户投诉不断;
    而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾,它直接导致了:
    (1)成本居高不下;
    (2)影响企业的现金流;
    (3)仓库经常爆仓;
    (4)各个部门把库存当作救命稻草,结果库存越来越高;

    【课程大纲】
    第一部分 库存管理概述
    主题:课程总体介绍
    要点:1. 培训目标陈述
    2. 课程总体结构介绍

    主题:库存概述
    要点:1. 库存管理的基本理念
    2. 库存的分类,那些是我们可控的库存
    3. 库存在企业中扮演的角色,各个部门对库存的不同期望

    主题:库存周转率
    要点:1. 库存周转率的计算
    2. 通过简单的财务知识,了解库存周转率对企业的重要性
    3. 如何设定合理的库存周转率和库存目标
    4. 库存周转率的局限性
    5. 了解不同行业库存周转率的大致情况

    第二部分 库存控制的具体方法
    主题:采购数量的选择
    要点:1. 购买数量的把控方式——lot for lot,固定量,定期,min-max
    2. EOQ经济采购批量的实战价值和适用范围
    3. 库存持有费率在实战中的巨大意义
    4. 最小库存量和安全库存量的差别以及各自适应何种物料
    5. 最小库存量的计算方法
    6. 双堆法(复仓法)的应用

    主题:采购时机的选择
    要点:1. 购买时机的把控方式——reorder point,定期(固定时间)采购,MRP逻辑
    2. 定期采购尤其要注意采购间隔期的影响
    3. MRP逻辑以及适合的物料类型


    主题:库存分类管理
    要点:1. 库存的分类管理,四象限和ABC分类法
    2. ABC分类法要注意的关键问题
    3. 不同物料库存的管控方式

    主题:安全库存的设定
    要点:1. 安全库存适应的情形
    2. 安全库存设定中的平方根原理
    3. 六西格玛的方法设定安全库存
    4. 历史类推法设定安全库存
    5. 预测偏差法设定安全库存
    6. 案例演练,安全库存设定的方法
    7. 以上三种方法的优劣和具体应用

    主题:呆滞物料的处理
    要点:1. 呆滞物料处理的财务公式
    2. 呆滞物料处理的具体方法
    3. 如何预防呆滞物料

    第三部分 供应链中的库存管理
    主题:供应链中与库存管理
    要点:1. 供应链中库存出现的缘由
    2. 供应链中的牛鞭效应
    3. 信息共享对降低库存的帮助

    主题:供应链中库存管控的具体方法
    要点:1. VMI——真正双赢的库存管理模式
    2.VMI的理念和在实际中的应用
    3.案例分享,VMI成败的关键
    4.JIT的理念和适用企业
    5.寄售的理念和适用企业
    6.案例分析:何谓零库存?如何实现零库存

    第四部分 如何提高预测准确性
    主题:影响预测的因素
    要点:1. 影响需求的因素
    2. 案例分析:某段新闻对预测的影响
    3. 需求的特点
    4. 相关部门对预测准确性的影响
    5. 可预测和不可预测的情形
    6. 小组讨论:如何改善销售部门“无法预测或者难以预测”的情形

    主题:如何提高预测准确性
    要点:1. 预测准确性的计算方法
    2. 案例分析:选取合适的预测准确性的衡量标准
    3.讨论&分析:如何提高预测准确性

    第五部分 预测的具体方法、工具和应用
    主题:预测的特点
    要点:1. 预测有哪些特点
    2. 案例分析:由大到小和由小到大的预测方法那一个更好?
    3. 定性预测和定量预测的应用对象
    4. 收集预测数据的注意点

    主题:预测的具体方法
    要点:1. 移动平均法(一次、加权和趋势移动平均法)的计算和使用范围
    2. 案例分析
    3. 季节性预测法的计算和使用范围
    4. 案例分析
    5. 市场占有率的预测方法
    6. 样本区间预测法

    结束语
    要点:1. 课程总结
    2. 行动计划

    【讲师介绍】
    蔡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。中国企业家联合会特聘高级讲师
    美国供应链协会(CSCMP)专家委员
    惠普质量与供应链学院高级顾问,Global SCM首席顾问
    荣获美国运营与管理协会(APICS)CPIM证书
    精益六西格玛黑带
    蔡老师在制造业有多年从业经验,在500强企业担任供应链方面的高管职位,涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间,蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目,帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本,提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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