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经营全环节财务管控与价值创造(广州,9月21-22日)

时间:2019-08-12
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
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  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    经营全环节财务管控与价值创造(广州,9月21-22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年9月21-22日
    【培训地点】广州
    【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

    【课程大纲】
    第一部分:财务转型:核算会计走向管理会计
    一、财务转型大背景
    ■现实的困惑要求财务转型
    ■经济新常态要求财务转型
    ■互联网时代促进财务转型
    ■财政部的号召

    二、财务转型总方向
    ■内容:核算会计走向管理会计
    ■管理会计与核算管理的区别
    ■管理会计五项活动
    ■管理会计八大应用领域
    ■行为:业财分离走向业财融合
    ■反映业务
    ■控制业务
    ■支持业务
    ■引领业务

    ■目的:反映价值走向创造价值
    反映价值
    保护价值
    创造价值
    ■技术:融合新的互联网思维和技术

    第二部分:经营各环节财务管控与价值创造
    一、企业价值如何体现?
    ■企业资产?
    ■企业当前收益?
    ■企业未来收益?
    ■企业市价?

    二、企业价值如何创造?
    ■资产经营创造价值
    ■资本经营创造价值

    三、财务视角:经营活动如何创造价值
    ■资本撬动资产
    ■资产创造收入
    ■收入创造利润
    ■利润创造现金流

    四、业务视角:经营活动如何创造价值
    ■增收:四个维度
    ■降本:十大方法
    ■调结构:四个维度
    ■提效率 :四个维度

    五、财务在创造价值中如何发挥作用
    ■数:快速反映、精细核算、决策分析、管理报告
    ■钱:资金寻找、资金配置、资金效v率、资金风险
    ■控:管控目标、管控成本、管控风险、业绩评价
    ■策:研究政策、利用政策、资本运v作、财务规划

    六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
    1、财务参与战略管控的价值表现
    ■战略布局中的定位分析和价值链分析
    ■战略规划中的财务资源配置和反作用
    ■战略落地中的战略地图与平衡计 v分卡
    ■战略落地中的目标和全面预算管 v理

    2、财务参与投资管控的价值表现
    ■投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
    ■投资项目的财务回报分析与决策
    ■投资项目的资本预算和资源配置
    ■投资项目的过程监控与后评价
    ■资本占用与EVA价值管理
    ■投资管理中的税收筹划点

    3、财务参与研发管控的价值表现
    ■参与研发联合团队,实施前置管理
    ■研发项目的目标成本管理
    ■价值工程与研发成本控制
    ■研发费用预算与管控
    ■技术开发中的税收筹划点

    4、财务参与销售管控的价值表现
    ■产品盈利分析与定位决策
    ■客户盈利分析与定位决策
    ■量本利分析与销售目标设定
    ■边际贡献分析与定价决策
    ■信用决策与应收账款管理
    ■销售费用分析与控制
    ■销售管理中的税收筹划点

    5、财务参与生产管控的价值表现
    ■生产环节的成本控制
    ■自制与外包决策
    ■固定资产更新改造决策
    ■固定资产和存货利用效率分析评
    ■生产各环节存货分析与管控
    ■生产管理中的税收筹划点

    6、财务参与采购管控的价值表现

    ■供应商评审与分类管理
    ■采购价格管理与监控
    ■应付账款政策管理
    ■经济订货批量分析与原材料库存
    ■采购环节的税收筹划点

    7、财务参与人力资源管控中的价值表现

    ■人力资源成本分析与薪酬控制
    ■目标预算管理与绩效考核
    ■薪酬管理中的税收筹划点

    8、财务参与公司治理与组织管控的价值表现
    ■集团企业财务管控方式
    ■公司治理与股权结构
    ■企业并购重组中的商业计划与尽职调查
    ■分子公司设置中税收筹划点
    ■企业重组中的税收筹划点

    第三部分:财务组织转型支撑财务价值创造
    ■做好财务管理转型规划
    ■从会计中分离管理职能
    ■进行财务组织再造:共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
    ■培养复合型财务管理人才
    ■走出财务部渗透业务一线
    ■吸纳非财务专业人士进入财务部
    ■结束语

    【讲师介绍】
    杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战咨询派管理会计专家,倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理;
    国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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