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平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(广州,9月21-22日)

时间:2019-08-13
  • 发布:mand04 (发送站内信息)
  • 价格: 面议
  • 浏览:
  • 联系人:鲍老师
  • 邮箱:2694243330@qq.com
  • QQ: 1017196103
  • 电话:13810210257 010-56133998
  • 网站:http://www.mdpxb.com
  • 地址:北京市海淀区
  • 信息描述

    平衡管理者的六种能力——如何营造和谐的管理生态(广州,9月21-22日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培训日期】2019年9月21-22日
    【培训地点】广州
    【培训对象】企业中基管理层、部门主管、部门经理负责人、新晋管理者等

    【课程背景】
    现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识。然而作为管理者,却常常遇到方方面面的问题和困惑,比如:
    1、“常常要求员工要有团队精神,可是在实际工作中,还是各吹各的调,各唱各的号?”
    2、“团队关系不错,可是业绩上不去,到底该怎么办?”
    3、一个人做事是条龙,为什么三个人在一起却变成一条虫?
    4、团队里总有部分员工工作积极性不高,效率低下,但很忠诚,该如何处理?
    6、团队成员彼此缺乏信任,抱怨不满多多,内部矛盾重重,如何处理?
    本课程结合讲师在企业中的实践经验,系统讲授打造高绩效团队的六种管理策略、YCYA-结果承诺管理工具等,不追求面面俱到,但求重点突出,能学能用。课程内容不仅涵盖了理念,更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题,欢迎来课堂上寻找答案。

    【课程大纲】
    第一章、明确角色——管理者还是领导者?
    1、领导者的三件事而不是三把火
    2、管理者和领导者的区别
    3、为什么要成为拥有领导能力的管理者
    4、领导者是传播者
    5、管理的终极目标

    第二章、管理策略篇:平衡管理者的六种管理策略
    1、高压式:
    定义:我怎么说,你就怎么做,要求立即服从
    优点:简单、快捷、执行力强

    缺点:团队氛围压抑、员工缺乏创新
    适用范围:突发事件、底线事件
    2、权威式:
    定义:描绘远景与蓝图,并带领团队从一个胜利走向另一个胜利
    优点:一呼百应、思想高度统一
    缺点:一言堂、思维依赖、决策风险高
    适用范围:当团队受到挫折时
    3、民主式:
    定义:集思广益,群策群力,达成共识,再行动
    优点:思想多元化,降低决策风险;释放话语权,增强责任感
    缺点:效率较低,出现假民主、有时真理掌握在少数人手里
    适用范围:做重要决策时
    4、组织式:
    定义:用情感的纽带来凝聚人心
    优点:管理人性化,忠诚度、归属感强
    缺点:容易培养庸人、团队成员竞争意识不够强烈
    适用范围:需要拉拢一个人时,需要听到真心话时
    5、前导式:
    定义:给你空间,给你舞台,由你发挥
    优点:可激发员工的热情,员工可尽情展示自己的才华
    缺点:对下属要求高,领导得看准人
    适用范围:需要培养人才的时候
    6、教练式:
    定义:你不会,我就教你
    优点:迅速提升员工的能力,让组织的知识、经验、技能得到有效传承
    缺点:员工对领导形成依赖,对领导的培养能力要求较高
    适用范围:当新人较多时
    7、分享PK:六种管理策略分别是什么?各种策略的优缺点是什么?合适使用效果最佳?
    案例分析:GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略?
    案例分析:西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?
    8、员工准备度——工作能力与意愿的分析
    9、员工状态的定义与分类

    10、如何运用领导方格提升团队竞争力(管理策略组合):
    ■主打策略
    ■辅助策略
    ■平衡策略
    11、向古人借智慧,向古代帝王学管理

    第三章、管理工具篇: YCYA-承诺管理系统
    1、执行不力的表现
    2、执行的定义:执行是有结果的行动!
    3、执行四部曲:4R
    3.1 R1:结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
    3.2 R2:一对一责任:千斤重担众人挑,人人头上有指标!
    3.3 R3:监督检查:人们不会做你希望的,人们只会做你监督和检查的!
    3.4 R4:及时激励:立马奖罚才有真正的执行力!
    4、管理实用工具:YCYA-承诺管理系统
    Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺
    C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
    Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
    A:Award,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”

    【讲师介绍】
    刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。PTT国际职业培训师
    实战型体验式培训专家
    曾任王氏华高科技集团培训经理
    香港位元堂药业控股有限公司营销总监
    香港金至尊实业有限公司培训中心总监
    10年培训规划及销售工作经历,6年职业培训经历

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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