黄埔区ISO9001认证体系中如何构建组织结构
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 1、企业高阶主管全力支持及配合 2、各部门主管全心投入及跨功能配合支持 3、全员教育观念持续宣传、养成全员积极参与的荣誉感 4、管理者代表充分授权及良好的沟通能力 5、持续性内部审核、持续性不断改善 ISO9001认证体系中如何构建组织结构： 1、构建质量管理组织 在构建企业的ISO9000质量管理组织时，相关负责人应根据企业的总体战略目标、经营状况和发展要求，明确质量管理组织的职能，界定质量管理组织的目标，再深入研究质量管理组织所处环境和探讨企业质量管理工作业务流程的基础上构建质量管理组织结构。 2、设置职位、配备人员 根据质量管理组织的管理层次和管理幅度，设置与之相适应的职位，并通过工作分析，在各职位的责权、任职资格及其相互之间的关系等各个方面给出明确的规定，并形成规范性的组织管理文件，为质量管理人员的配备工作做好准备。 3、质量管理组织改进 ISO9000质量管理组织结构并不是一成不变的。质量管理系统的相关管理人员还应负责监控改组织的运行效率，保证其正常运行，并根据企业内外部环境变化和经验状况的发展情况对其进行变更或改进，以逐步健全企业ISO9001质量管理体系的组织结构。 (浏览：次) |
